Responsable de IT, Infraestructura y Seguridad de la Información
Ayudo a organizaciones industriales a convertir entornos tecnológicos complejos en una función IT estructurada, segura y alineada con el negocio.
No entiendo IT como una suma de tecnologías, sino como una función que debe estar diseñada, gobernada y preparada para sostener el negocio.
Mi experiencia combina la realidad diaria de una organización industrial con la capacidad de definir arquitectura, establecer criterios, gestionar riesgos, coordinar proveedores y ordenar entornos complejos.
Trabajo en la intersección entre Dirección, producción, IT y OT. Mi objetivo no es únicamente mantener sistemas disponibles, sino construir una base tecnológica más madura, previsible y útil para la organización.
Prioridades, estándares, arquitectura, documentación, madurez IT y alineación con Dirección.
Servidores, virtualización, redes corporativas e industriales, Microsoft 365 y continuidad tecnológica.
SGSI, análisis de riesgos, políticas, controles, auditorías, TISAX y alineación con ISO 27001.
Industria 4.0, MES, integración IT/OT, trazabilidad y evolución de procesos industriales.
Coordinación de equipos, proyectos, socios tecnológicos y relación entre tecnología y negocio.
Una evolución profesional construida desde el conocimiento práctico, la dirección de equipos y la gestión de entornos cada vez más críticos.
Responsabilidad sobre redes, servidores, infraestructura, seguridad, continuidad y evolución tecnológica en un grupo industrial del sector de automoción. Liderazgo del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información y coordinación con Dirección, producción y otras áreas de negocio.
Dirección de un equipo de 12 profesionales y coordinación de proyectos de sistemas, redes, continuidad, auditoría, riesgos y consultoría para clientes nacionales e internacionales.
Una trayectoria que permite entender tanto el detalle de la infraestructura como las decisiones de arquitectura, organización, riesgo y negocio que condicionan su evolución.
“IT debe prevenir antes de reaccionar.”
La estabilidad depende de arquitectura, estándares, mantenimiento, capacidad y gestión de riesgos, no solo de resolver incidencias.
“Documentar es convertir conocimiento en capacidad organizativa.”
La documentación debe facilitar decisiones, reducir dependencias y mejorar la calidad de la operación.
“Las cosas, además de estar bien hechas, deben parecerlo.”
Orden, coherencia, detalle y calidad visible como expresión de responsabilidad profesional.
Evolución de plataformas, virtualización, redes, servicios corporativos y entornos preparados para crecer con criterio.
Políticas, procedimientos, controles, auditorías y mejora continua integrados en la gestión real de la organización.
Medidas de prevención, respaldo, recuperación y respuesta para reducir impacto y dependencia de la improvisación.
Diseño funcional y conceptual de soluciones que conectan procesos industriales, información y mejora operativa.
Cómo convertir documentación técnica en una herramienta para decidir, resolver y reducir dependencias.
Empieza definiendo una estrategia de negocio, un modelo de gobierno y una forma responsable de medir su impacto.
Una reflexión sobre responsabilidad, coherencia, detalle y orgullo por el trabajo bien hecho.
Estoy especialmente interesado en proyectos donde IT necesite más estructura, visión global, seguridad y conexión real con el negocio.